Ma méthode
Je me sers de cette matrice pour orienter les projets avec les clients.
Elle est issue de la fusion entre les connaissances acquises dans mes séquences professionnelles d’expertise, et leur mise en pratique dans le cadre de mes fonctions opérationnelles.
Chacune de ces briques constitue un axe d’analyse, détermine mes actions, et recèle des outils et pratiques managériaux dans lesquels je puise selon le contexte.
Je vous accompagne à la mise en œuvre des bonnes pratiques industrielles initiées par le TPS (Toyota Production System), où Kaizen et Respect des Hommes prennent tout leur sens
Témoignage
“ Les consultants conventionnels ont souvent tendance à former aux outils. Avec David, la vraie différence se situe dans l’action, sur le terrain, là où la valeur se crée. Il sait alterner un niveau d’exigence qui permet de remettre en cause le status quo, avec le coaching et l’accompagnement des équipes. Il n’a pas LA solution mais amène vos équipes à la trouver ! ”.
_ > SOGEFI
Cédric Fournier // Directeur des opérations Amérique du Nord
Ces résultats exceptionnels peuvent
être les vôtres demain !
Et plus encore :
Vos clients sauront apprécier la qualité de votre production, ils seront mieux servis, à des coûts optimisés, et bénéficieront à nouveau d’une relation construite et solide.
Vos collaborateurs seront (re)motivés et auront tous les moyens de mieux faire leur métier, leurs conditions de travail se trouveront améliorées et le souhait d’apprendre des plus motivés comblé
Vos produits génèreront de la valeur parce que vous en suivrez de près les utilisateurs à un rythme régulier, en créant des boucles de progrès créatrices de croissance.
Témoignage
“ David est le meilleur consultant que je connaisse en matière d’amélioration continue pour l’industrie. Il possède une capacité unique à emmener un groupe avec lui. De manière assez remarquable, il guide son audience vers l’acceptation de toutes les actions qui vont être mises en œuvre. Ses interventions sont très appréciées en interne.
David détient une connaissance et une expérience impressionnantes de l’ensemble de la palette des outils et techniques dans la gestion et l’amélioration continue. Je l’ai toujours vu obtenir des résultats significatifs, rapidement. J’ai rarement constaté cela chez d’autres consultants, qui sont généralement plus dogmatiques… ”.
_ > ALPENTECH
Sébastien Vallée // Directeur général
EXPERTISES
Ma proposition de Valeur
I do.
Ce que je vais faire avec vous
Concilier ou réconcilier la conduite des opérations avec la vision stratégique du dirigeant ou du propriétaire
Mettre en place, redresser ou optimiser la conduite opérationnelle d’une activité par l’élaboration d’un Plan d’action, puis sa concrétisation
I do not.
Ce que je ne fais pas
Je ne forme pas au Lean Management ni aux techniques périphériques qui l’accompagnent. Je les utilise pour obtenir des résultats opérationnels.
Je ne rends pas de « rapport ». J’analyse et j’agis.
Je ne conseille pas : j’accompagne, je crée de la valeur et je transmets de la connaissance.
FOCUS
Le secteur du Luxe en France doit relever un
certain nombre de défis pour maintenir son
rythme de croissance
J’interviens dans l’Industrie et les Services, et j’ai également eu l’opportunité de développer une expertise unique pour le secteur du Luxe
concilier
Concilier une forte culture métier d’art, tout en dynamisant l’entreprise, c’est-à-dire faire réaliser des gains opérationnels significatifs, tout en préservant l’âme créative et les gestes de l’industrie
Améliorer
Améliorer les capacités de développement des usines, pour mieux répondre à la demande des créatifs
Transmettre
Amener de la technicité et les sciences de l’ingénieur au service du métier d’art
libérer
Libérer les savoir-faire, réaffecter les talents à des tâches à plus forte valeur ajoutée technique ou artistique.
Accélérer
Accélérer le Time-to-market pour suivre le rythme du client et maximiser la croissance
Sauvegarder
Sauvegarder les savoir-faire techniques et gestuels qui sont le fondement de cette industrie
Accroître
Accroitre les capacités de production pour satisfaire une demande toujours plus forte, sans dénaturer la production
optimiser
Optimiser les fonds de roulement, dans un secteur où la matière première est coûteuse
intégrer
Intégrer une vision globale sureté-sécurité au fonctionnement de l’entreprise, qui manipule des matières premières précieuses, et fabrique des produits finis qui le sont plus encore
capter
Capter l’intention d’achat au plus près du client, notamment en évitant des délais d’attente déceptifs
Ces défis, relevons-les ensemble
pour votre entreprise !
Mes Valeurs
A travers mon cheminement personnel et dans mon parcours professionnel, force est de constater que je me suis forgé des valeurs-clés, qui irriguent ma manière d’être et que je transmets dans mon travail.
Les partageons-nous ?
un moteur
Le changement
Parce que le changement nous pousse à nous remettre en cause sans cesse pour devenir meilleurs, il est un moteur pour moi.
Je fais plus qu’accepter le changement : j’en deviens l’agent, le déclencheur.
une passion
L’humain
J’ai faite mienne cette devise de Toyota qui figure sur les murs de toutes les usines du groupe : « Développez vos collaborateurs pour développer votre Business ».
Parce que les femmes et les hommes sont la composante première de tout système de production, nous avons le devoir de prendre soin les uns des autres.
A l’instar de ce que prône le TPS, l’amélioration de la santé et du bien-être au travail des collaborateurs et des dirigeants est une dimension centrale de toutes mes réalisations.
un besoin
La transmission
D’aussi loin que je me souvienne, j’ai toujours eu l’envie d’apprendre. Puis, au fil de la vie, j’ai ressenti la nécessité d’expérimenter et de mettre en pratique mes connaissances.
Ainsi, tout au long de mon parcours professionnel, j’ai alterné les postes de Cadre-expert et d’Opérationnel.
Aujourd’hui, mon travail n’a de sens que dans la transmission durable de ce que j’ai appris et expérimenté, à mes clients ou à mes étudiants*.
* A l’UNISTRA, en Licence Pro & Master Maintenance et Génie industriel. Je suis également Maître d’apprentissage (30 à 40 apprentis formés)
Mes prestations
3 prestations très personnalisées, pour obtenir des résultats à court, moyen et/ou long terme
La digitalisation dans l’industrie s’avère particulièrement efficiente, à condition que ses préalables humains et organisationnels soient en place.
Sur toutes mes prestations, je vous accompagne sur l’implémentation d’une digitalisation industrielle maitrisée et créatrice de valeur.
Membre de la Chambre Professionnelle du Conseil Grand Est
Membre de L’Association des Repreneurs et Cédants d’Alsace
